IDEOLDING est une fabrique de réflexion stratégique et créative ayant pour objectif
la construction et la valorisation du capital de marque.
Nous nous consacrons à promouvoir de nouveaux paradigmes
et inspirer le progrès.
Portés par l’action, accros à la création interdisciplinaire,
nous accompagnons les entreprises avec une âme d’entrepreneur.
Notre volonté est d’accompagner nos clients à donner le meilleur d’eux-mêmes.
Ensemble, concrétisons avec un succès, des nouvelles idées en réalité.
IDEOLDING est une fabrique de réflexion stratégique et créative ayant pour objectif la construction et la valorisation du capital de marque.
Nous nous consacrons à promouvoir de nouveaux paradigmes et inspirer le progrès.
Portés par l’action, accros à la création interdisciplinaire, nous accompagnons les entreprises avec une âme d’entrepreneur.
Notre volonté est d’accompagner nos clients à donner le meilleur d’eux-mêmes.
Ensemble, concrétisons avec un succès, des nouvelles idées en réalité.
En 1948, Buckminster Fuller définit le principe de la tenségrité, l’équilibre entre tension et compression, qui montre que la stabilité d’une structure provient de l’harmonie. Une sagesse rarement appliquée aux organisations entrepreneuriales…
Il y a une scène que quiconque a assisté à une réunion de direction connaît bien. Le consultant vient de passer vingt minutes à exposer les interdépendances d’un marché, les trois variables macroéconomiques et les scénarios possibles à horizon cinq ans. Le directeur général hoche la tête, attend que le dernier slide disparaisse, et demande…
Du feu de camp au fil d’actualité, l’humanité n’a jamais cessé de se raconter des histoires. Mais à qui appartient le récit quand tout le monde le vit différemment ?
Nous avons coutume de dire que les marques qui gagnent ne sont pas celles qui sont simplement respectées, mais celles qui sont aimées. Ont dit aussi souvent que la différence entre une marque ordinaire et une lovemark tiendrait à la qualité du lien affectif qu’elle génère : une forme d’attachement qui dépasse la rationalité pour…
C’est peut-être le travail le plus urgent. Comprendre ce qui nous empêche de changer quand nous savons que nous devons le faire. Pas pour trouver la réponse. Pour enfin poser la bonne question.
Penser l’interdépendance plutôt que subir les crises Pendant longtemps, le monde économique a évolué comme si les tensions géopolitiques restaient périphériques.
En 1948, Buckminster Fuller définit le principe de la tenségrité, l’équilibre entre tension et compression, qui montre que la stabilité d’une structure provient de l’harmonie. Une sagesse rarement appliquée aux organisations entrepreneuriales…
Il y a une scène que quiconque a assisté à une réunion de direction connaît bien. Le consultant vient de passer vingt minutes à exposer les interdépendances d’un marché, les trois variables macroéconomiques et les scénarios possibles à horizon cinq ans. Le directeur général hoche la tête, attend que le dernier slide disparaisse, et demande…
Du feu de camp au fil d’actualité, l’humanité n’a jamais cessé de se raconter des histoires. Mais à qui appartient le récit quand tout le monde le vit différemment ?